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人力资源管理的五个职能

2022-06-28 11:01:09 来源: 阅读:8809

人力资源管理的职能是相辅相成,相互作用的。它们包括职能管理操作和支持管理操作。职能管理任务直接用于完成人力资源管理任务,而支持性管理任务则是支持和保证职能管理任务的顺利进行。它们是工作分析和员工评估。值得注意的是,工作分析为所有人力资源管理作业提供基础依据,所以起着核心作用;员工评估为各种人力资源管理运营提供方法和手段,也起到辅助作用。下面是人力资源管理工作的五个职能:

一、获得

人力资源管理根据企业目标所确定的所需人员条件,通过计划、招聘、考试、评估、选拔和获得企业所需人员。

获取职能包括职位分析、人力资源规划、招聘、选拔和使用。

1、工作分析:是人力资源管理的基础工作。在这个过程中,需要对每个岗位的任务、职责、环境、资历进行描述,写一份岗位说明书。

2、人力资源规划:是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求来自于组织工作的现状和对未来的预测,供给则涉及到内外部的有效人力资源。

3、招聘与选择:根据对应聘者的吸引程度,选择最合适的招聘方式,如报纸广告、网络招聘、职业介绍所等。有多种方式可供选择,如使用求职申请表、面试、测试和评估中心等。

4、用途:经过在职培训,为符合条件的人安排工作。

二、整合

通过企业文化的有效整合、信息沟通、人际和谐、冲突解决等。,企业内部个人和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和想法,从而形成高度的合作和协调,发挥集体优势,提高企业的生产率和效率。

三、保持

通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性和创造性,维护劳动者的合法权益,以确保职场有一个安全、健康、舒适的工作环境,从而提升员工的满意度,让员工安心工作。

维护职能包括两项活动:一是维护员工的工作热情,如公平的薪酬、有效的沟通和参与、和谐的劳动关系;第二是保持健康安全的工作环境。

1 薪酬:建立公平合理的工资制度。

2 沟通参与:公平对待员工,疏通关系,沟通感情,参与管理等。

3、劳动关系:处理劳动关系中的纠纷和事务,促进劳动关系的改善。

四、评价

对员工的工作成绩、工作态度、技能水平等方面进行综合考核、鉴定和评价,做出相应的奖惩、升降、留用等决策提供依据。

评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中,绩效考核是核心,是奖惩、晋升等的依据。人力资源管理及其决定。

五、发展

通过员工培训、工作充实、职业规划和发展,提高员工的知识、技能等素质,增强和发挥员工的劳动能力,最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率,实现员工和企业的共同发展。

1、员工培训:根据个人、岗位、企业的需求,制定培训计划,选择培训方式和方法,评估培训效果。

2、职业发展管理:帮助员工制定个人发展计划,使其个人发展与企业发展相协调,满足个人成长的需要。

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